软件项目进度控制要处理好的四个基本问题(转)

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  软件项目的工作安排与一点工程项目的进度安排十分例如,通常的项目进度安排土办法和工具稍加改造就还能能 不还能能 用于软件项目的进度安排。目前,程序评估与审查技术(PERT)和关键路径土办法(CPM)是一种比较常用的项目进度安排土办法。一种土办法都生成描述项目进展情形的任务网络图。网络图中按一定的次序列出所有的子任务和任务进展的里程碑,它表示各子任务之间的依赖关系。网络图也是作业分解形态(WBS)的发展。20世纪70年代,作业分解形态就已广泛应用于航天、航空、航海、雷达、通信、火控系统等领域的基于计算机项目的分解,并用以命名各项子任务,哪些地方地方子任务不仅还能能 不还能能 用网络图的形式表示,还还能能 不还能能 用树型或层次形态图表示。PERT和CPM土办法为软件规划人员提供了定量描述工具,包括:

  某个子任务的最早启动时间被定义为该子任务的所有前导任务完成的最早时间。反之,某个子任务的最迟启动时间被定义为在保证项目按时完成的前提下,最迟启动该子任务的时间。与最早启动时间和最迟启动时间对应的概念是最早刚刚现在开始时间和最迟刚刚现在开始时间。它们分别是最早启动时间和最迟启动时间与完成该子任务所时要时间的和:在任务进度安排过程中,应先寻求关键路径并在关键路径上安排一定的机动时间和节假日,以便应付意想还能能 的困难和问题报告 。采用哪些地方地方工具还能能 不还能能 大大减轻软件项目管理人员在制定软件项目进度表方面的工作量,并可提高工作质量。

  

原文地址:http://www.cioage.com/art/400906/65445.htm

  ②用统计模型估算开发每个子任务时要的工作量和时间。

  3、工作量分布

  在小型软件开发项目中,另一十几个 多程序员不不还能能 完成从需求分析、设计、编码,到测试的完整工作。随着软件项目规模的扩大,大伙儿儿无法容忍另一十几个 多人花十年时间去完成另一十几个 多时要十几当事人年不还能能 完成的软件项目。大型软件的开发土办法必然是程序员们的集体劳动。完后 软件开发是一项繁复的智力劳动,在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。完后 新手要从了解一种系统和完后 的工作做起,当前正在从事这项工作的“专家”不得不停下背后的工作,抽出时间对大伙儿儿进行培训。于是,在一段时间内,工作进度便拖后了。软件开发人数的增加将原因信息交流路径和繁复性的增加,项目进行中盲目增加人员完后 造成事倍功半的效果。适用于大型项目的Rayleigh-Norden曲线[4]表明,完成软件项目的成本与时间的关系时会 线性的,使用较少的人员,在完后 的情形下,相对延长一点工作时间还能能 不还能能 取得较大的经济效益。然而值得指出的是,程序员小组的正常技术交流能改进软件质量,提高软件的可维护性,减少软件错误,降低软件测试和正确性维护的开销。任务、人力、时间三者之间趋于稳定最佳组合,时要引起项目负责人的足够重视。

导读:在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加还能能 不还能能 通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿,而项目进度安排不当会引起顾客不满,影响市场销售。软件项目的.....

  ①关键路径。完成关键路径上所有任务时间的总和,只是我项目开发所时要的最短时间。

  制定软件项目进度表一种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情形制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种土办法安排当事人的工作进度。然而遗憾的是,大多数场合遇到的时会 比较被动的第一种土办法。

  软件工程项目既然时要软件开发人员集体的劳动,就时要采取一定的组织形式,将软件开发人员组织起来。软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。为了缩短工程进度,充采集挥软件开发人员的潜力,软件项目的任务分解应尽力挖掘并行成分,以便软件施工时采用并行正确处理土办法。

  ③计算各子任务的最早启动时间和最迟启动时间,即取舍启动子任务的时间窗口边界。

  用前几节介绍的软件估算技术还能能 不还能能 估算出软件开发各个阶段所时要的工作量,通常用人月或人年表示。软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40%~400%,说明软件开发前期的活动多么重要。当然这也包括分阶段开发原型的开销。大伙儿儿熟悉的编码工作只占完整工作量的10%~20%,而软件测试和调试的工作量占到总工作量的400%~40%。这对于保证软件产品质量是十分必要的,实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例时要大些。

  1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调

  4、工程进度安排

  2、任务分解与并行化

  在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加还能能 不还能能 通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿,而项目进度安排不当会引起顾客不满,影响市场销售。软件项目的进度安排时要妥善正确处理以下十几个 问题报告 :